拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

篇首：為習慣工廠主不間斷高速的發展的的要求，施工信息化技術型工廠主操作經濟模式，加入學型工廠主，人工手動操作的資源部堅持下去“以由人本，學致使用，信息化技術發展”理論依據，在工廠主內部組建搞好“拓米大講壇-拓米公開透明課”項目。低于是2023年8月搞好的核心狀態：

5月

第一講——《如何開好班前會》

為使班前會更加的規范化、標準化，結合用人部門的管理思想，人力資源部于2022年5月7日組織實施了《如何開好班前會》的培訓。培訓內容就：為什么要開班前會，什么是班前會，班前會的主要內容包括哪些，開好班前會的注意事項展開。培訓結束后，要求各工段、班組嚴格執行班前會的相關要求。

5月

第二講——《一線班組長日常管理事務》

《一線班組長技能修煉》作為2022年度培訓計劃，旨在提升一線班組長管理能力。2022年5月11日，《一線班組長日常管理事務》作為《一線班組長技能修煉》系列課程之一，率先在公司內部開展學習。此次課程由人力資源部門-王續主講。內容涵蓋：一線班組長的作用與角色；班組長的管理藝術；班組長的日常；一線班組長的自我提升。培訓結束后，通過分組討論的形式，針對《如何開好班前會》的內容進行了現場檢驗，兩場培訓遙相呼應，相輔相成。此次培訓計劃參訓人數20人，實際參訓人數11人，請假1人，根據《培訓管理制度》，針對此次培訓的缺勤人員，給與了學習積分扣10分的處罰。

5月

第三講——《生產過程管理技巧》

2022年5月18日在4樓10號會議室由第二工廠生產科科長-陸安波以公開課的形式進行分享，此次公開課的情況如下：班組長崗位認識與職責；優秀現場標準和要求；現場管理的基本方法；生產過程浪費。

5月

第四講——《時間與目標、計劃管理》

2022年5月19日，人力資源部利用周會時間，內部分享學習了：什么是時間與目標、計劃管理；為什么要做時間與目標、計劃管理；如何做好時間與目標、計劃管理。希望各位同事通過學習能做好時間與目標、計劃管理。

學習型組織打造

大公司除培養米大講壇外，也在提高認識的基本的建設學業型制造業企業主。需要各處門/單位而對單位/單位的現實的的實際情況，整合每季度學業活動形式，實現里面的銷售操作流程學業。10月共接入13項學業年度計劃，中僅9項達到具體施工并實現信息反饋，共有74游客量直接參與中僅。以內是10月（銷售操作流程操作流程考核機制講解月）各處門/單位為完成《學業型制造業企業主基本的建設具體施工法律依據》的照片頭像集綿：

自實施(shi)建沒學業(ye)型單位活動方(fang)案至(zhi)今以(yi)來，位置(zhi)監管(guan)崗(gang)位/醫務科回復積極主動，但仍有位置(zhi)監管(guan)崗(gang)位/醫務科未(wei)給(gei)出相關聯的(de)不良反應(ying)。望很(hen)多的(de)同仁，飲食(shi)習慣將(jiang)持續學業(ye)的(de)飲食(shi)習慣，不息提升自己我思想素質和功能，為大公(gong)司事(shi)業(ye)上經濟發展(zhan)增光添彩。