拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型企業管理模式、學習型企業，人力資源部堅持“以人為本，學以致用，創新發展”原則，在企業內部組織開展“拓米大講堂-拓米公開課”活動。
以(yi)下是關于此次活動集錦：

第一個講《3S的結果思》

第一講——《3S結果思維》。為幫助大家建立結果導向思維，提升執行力。人力資源部于2022年1月12日針對各部門負責人及業務骨干，在成都拓米雙都光電有限公司4樓8號會議室進行了《3S結果思維》分享，分享人為人力資源部-王續。課程圍繞什么是結果、結果的三個假象、如何做結果、執行模式、執行工具展開，并在課程中設立課題進行分組討論。

第一講《制造商安全管理與效績增強》

第二講——《供應商管理與績效提升》。此課程為外部課程轉化而成，于2022年1月19日由現地采購部-陳超分享。主要內容為：供應商管理概述、供應商管理模式的演變、供應商管理方案、供應商管理的常見誤區。此次參訓人員來源于現地采購部、財務部及總務部。希望做好供應商管理與績效提升，能夠降低成本、提升利潤。

再次講《的生產過程中 管控技術》

第四講——《產出的歷程監管技術》。此教程是一專多能作業隊長既能發展的系教程其中之一，亟需發展一專多能作業隊長監管程度。旨在學習培訓進度表培訓學習用戶34人，車間培訓學習用戶28人，培訓學習比率為82%。品級監管部-龔同新光憑二十多年的監管經驗，為大伙兒詳細完整概述最好的車間的標準和請求，車間監管的核心技術，產出的車間質理管理和產出的歷程節約的管理。

第六講《如此弄好當年度學習籌劃》

第六講——《怎么才能辦好年陪訓籌劃》，由勞務資源共享的部-楊雪梅于2023年4月27號在勞務資源共享的部企業內部干好推薦。介紹重點圍繞為之類要做陪訓各種所需探討？之類是陪訓各種所需探討？怎么才能辦好陪訓各種所需探討？確定年陪訓籌劃干好。指出陪訓各種所需探討的重要程度性，陪訓各種所需探討的方法或是確定年陪訓籌劃需主要包括的介紹。

拓米大課堂(tang)從而倡(chang)議(yi)用戶 更(geng)好地的學習(xi)金融(rong)業(ye)務基本(ben)常識，加快(kuai)基層干(gan)部營(ying)業(ye)員的總(zong)布局(ju)職業(ye)素質，體(ti)現工(gong)人與制造業(ye)企業(ye)一起什么(me)是(shi)成長和持(chi)續發(fa)展性(xing)趨勢。