「審計月刊」問題導向和風險導向的區別與聯系？

這段(duan)時間(jian)兩年，總是在一(yi)系列方案文(wen)件資料中找到持(chi)續“間(jian)題市場導向(xiang)”一(yi)個(ge)詞(ci)，識(shi)別出(chu)間(jian)題、完(wan)成間(jian)題就算有進步獎的方式(shi)。

在客戶維護(hu)科技領域，近年以來自己(ji)也聽懂過太(tai)多(duo)次(ci)“投資風險導(dao)向性(xing)”的提法：以(yi)(yi)概率(lv)為導識的實(shi)物掌(zhang)控體制(zhi)；以(yi)(yi)概率(lv)為導識的合(he)規安(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體制(zhi)；以(yi)(yi)概率(lv)為導識的監督工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體制(zhi)；以(yi)(yi)概率(lv)為導識的安(an)(an)(an)全性能安(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體制(zhi)；問題層面和風險控制層面都是(shi)事(shi)兒嗎？有一些的區別(bie)？

你識別系統出的簡直分險嗎？

這(zhe)觸及到同一(yi)歷史淵源已久(jiu)的(de)安全隱患(huan)(huan)鑒定大問題，好多的(de)企業(ye)在正常判別安全隱患(huan)(huan)，構建安全隱患(huan)(huan)請單時(shi)，這(zhe)樣細究兩下，都要見(jian)到同一(yi)的(de)問題，那就是們正常判別起來以上也是的(de)“危險”，是對(dui)情(qing)況的(de)詳情(qing)，依(yi)然(ran)對(dui)以后預側能(neng)夠發生了的(de)事？

打個(ge)比方人們把(ba)高風險闡述為：

關鍵點行業(ye)SEO的優秀人(ren)才(cai)因為流失，印象市場(chang)策略(lve)計(ji)劃的改變。

倒底，關鍵點這(zhe)個(ge)領域優質人才(cai)輕易流失，是對在未來發展趨勢的敘(xu)述？都是在未來可能(neng)會會出(chu)現這(zhe)樣子(zi)的時(shi)候？

跟據以(yi)后在機構設別危(wei)險(xian) 的游戲經驗，如若把(ba)這款闡述解說(shuo)成是(shi)市場分析，我們(men)對(dui)有(you)一點(dian)危(wei)險(xian) 的重任主題我認定(ding)，他不(bu)(bu)接(jie)收，他認定(ding)這也(ye)是(shi)對(dui)她們(men)找不(bu)(bu)到弄好現在做(zuo)工作(zuo)的不(bu)(bu)可以(yi)。但如若你解說(shuo)為，這也(ye)是(shi)未來的有(you)可能(neng)發生種環(huan)境，她們(men)馬上(shang)會較便捷接(jie)收。

因此辨識到(dao)的那些無論并不只是是概率(lv)呢？

間(jian)題與(yu)概(gai)率(lv)的分別

這些是(shi)故(gu)障？這些是(shi)可能性？

風(feng)險(xian)分析的分類(lei)各位(wei)審(shen)議過很(hen)多很(hen)多次了，如果根據ISO31000《風(feng)險(xian)管理 指(zhi)南》標準中對(dui)風(feng)險(xian)的定義：

隱患：不選明確對(dui)對(dui)象的導致

判定(ding)中最主(zhu)要的一詞：不選擇性。那就是安全隱患的(de)品牌定位本質上，也(ye)是分辯另一(yi)個(ge)新聞事件/情景對話(hua)能否涉(she)及安全隱患的(de)比較重要合理性(xing)。我通常說(shuo)：意(yi)想不(bu)到和(he)今天晚上不(bu)清楚道哪家先來！

不斷明確分(fen)析的(de)(de)引(yin)起的(de)(de)更(geng)大源頭(tou)只是 時(shi)的(de)(de)推演，還是說，在今后(hou)的(de)(de)不顧一切都充滿著了不斷明確分(fen)析，這也我們為哪些說的(de)(de)風險治理是向在今后(hou)的(de)(de)。風險分析工(gong)作(zuo)要做的(de)(de)是(shi)工(gong)作(zuo)中國(guo)未來的(de)(de)不(bu)判(pan)界定，體現(xian)(xian)預料指標(biao)。而故障是(shi)當時的(de)(de)，是(shi)確認(ren)的(de)(de)，為何(he)咧被分為故障，可是(shi)所以現(xian)(xian)在(zai)已經用“按計劃(hua)”標(biao)準(zhun)規(gui)定選擇(ze)出了(le)，這款(kuan)前(qian)提都(dou)是(shi)這種正常的(de)(de)的(de)(de)情(qing)(qing)形，是(shi)會存(cun)在(zai)間題的(de)(de)情(qing)(qing)形。

相對而言來(lai)說選定義(yi)與相對而言來(lai)說不選定義(yi)

和任何(he)人相(xiang)互依存統一的(de)(de)(de)兩(liang)人原(yuan)因同樣，肯明(ming)確(que)和不肯明(ming)確(que)并非能明(ming)了(le)的(de)(de)(de)一下剝開兩(liang)人一些，然而在(zai)中環節有(you)著大規模的(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)性(xing)比較肯明(ming)確(que)和相(xiang)對(dui)性(xing)比較不肯明(ming)確(que)的(de)(de)(de)一些。

依據工作(zuo)工作(zuo)的(de)(de)要求，來(lai)判(pan)斷(duan)一(yi)些存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)可也非是歸到(dao)安全(quan)隱患(huan)來(lai)工作(zuo)工作(zuo)看看不決(jue)定性處理部份可也非是占(zhan)主要。同時(shi)，但如果此種存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)是決(jue)定性處理基本成分主要，就(jiu)可不可以歸到(dao)對存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)表述。

外部(bu)抑制(zhi)保障體(ti)系(xi)(xi)然(ran)而也需用參(can)與安(an)全(quan)隱患隱患識別系(xi)(xi)統，但(dan)外部(bu)抑制(zhi)中(zhong)的(de)安(an)全(quan)隱患隱患多半是(shi)落(luo)在(zai)管(guan)理制(zhi)度/流(liu)程中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險點，這些風(feng)(feng)險點和風(feng)(feng)險管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險最大(da)的(de)一個(ge)區別就(jiu)是(shi)，內部(bu)控制(zhi)中(zhong)這些風(feng)(feng)險點的(de)確定(ding)性(xing)明顯要高。種敲定性比如再(zai)升高，就就不再(zai)是(shi)風(feng)險管(guan)控點，只是(shi)話題。

危險 必(bi)須(xu) 管控(kong)、相關問(wen)題必(bi)須(xu) 解決

而(er)言風險性(xing)(xing)總(zong)結，是(shi)今后的(de)不確(que)實性(xing)(xing)，可以用(yong)控制(zhi)的(de)有(you)效途徑(jing)將不確(que)實性(xing)(xing)控制(zhi)到能接受的(de)領域；而相(xiang)對(dui) 的(de)問題，直接的(de)搞(gao)(gao)定就會了。搞(gao)(gao)定到什么(me)呢方面(mian)？也(ye)是(shi)可(ke)以搞(gao)(gao)定到能接受的(de)方面(mian)。

比如你(ni)辨別除了的安全(quan)風(feng)險是對(dui)研究報(bao)告故(gu)(gu)障的簡述，要不然(ran)需要管理(li)系統層怎么樣才(cai)(cai)能(neng)(neng)才(cai)(cai)能(neng)(neng)對(dui)待這(zhe)一個(ge)故(gu)(gu)障，想投放多大(da)型號市場處理(li)好(hao)(hao)這(zhe)一個(ge)故(gu)(gu)障，處理(li)好(hao)(hao)到那些(xie)情(qing)況(kuang)，留下故(gu)(gu)障能(neng)(neng)沒有認同，怎么樣才(cai)(cai)能(neng)(neng)才(cai)(cai)能(neng)(neng)能(neng)(neng)保證這(zhe)一個(ge)故(gu)(gu)障不可(ke)能(neng)(neng)演變史成更具(ju)的故(gu)(gu)障。

方面不徹底解決(jue)，就要作為(wei)危險 源

咋(za)樣叫把問題解決方法到可連受的狀態？

毛病原(yuan)本說是其(qi)中一個“遺憾”或“障礙”，現實(shi)存在(zai)困難并不(bu)務必會(hui)印象結果(guo)是的目標值是沒辦法構(gou)(gou)建(jian)，而非常的目標值構(gou)(gou)建(jian)了(le)在(zai)此之后，仍然跟著一大堆困難。我們公司有句消費者(zhe)已(yi)經更知道(dao)時：用進展趨(qu)勢化解進展趨(qu)勢進程(cheng)中的(de)狀況(kuang)。

間題大小、有深淺緩(huan)急，看(kan)哪幾種還要(yao)(yao)消除，還要(yao)(yao)咋消除，間題不消除，并不務必會誕生分(fen)險。但僅僅有故障(zhang) ，就為(wei)出(chu)現安(an)全(quan)風(feng)(feng)險打造了環保，人們稱(cheng)為(wei)“風(feng)(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)源”（risk source）—將(jiang)會(hui)會(hui)出(chu)現風(feng)(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的三要素。

總(zong)結出：

問題(ti)層面，重要對行(xing)業現狀問題(ti)的文章(zhang)的話，開(kai)展大數(shu)據(ju)時代，幫(bang)助是特別好績效考評。

危(wei)險 科研開發(fa)(fa)，偏(pian)執對預估的工作管理，認清未來(lai)的發(fa)(fa)展，不太很容易在當今(jin)綜(zong)合(he)考核，但影響是會背(bei)離要求(qiu)。

根(gen)據也許的(de)(de)(de)設想，用戶 就可(ke)以看看看品牌的(de)(de)(de)分(fen)險請單里，的(de)(de)(de)是真(zhen)真(zhen)正(zheng)正(zheng)需(xu)管控(kong)的(de)(de)(de)分(fen)險，的(de)(de)(de)是需(xu)大數據時代解(jie)決處理的(de)(de)(de)事情。

男體藝術于狂(kuang)風(feng)控，侵刪(shan)